Témoignages clients

Mr Savornin nous a accompagnés lors de la mutation de l’entreprise d’un mode de fonctionnement en silo à un fonctionnement par affaire.

Il nous a conseillés sur l’organisation à mettre en place, et aidés à anticiper les freins.

Il a également participé activement à la mise en place des outils de pilotage et de reporting adaptés.

Son expertise et ses expériences en gestion de projet nous ont permis de réussir cette mutation dorénavant admise par tous.

Jean-Charles a travaillé avec nous sur la gestion du changement avec un haut niveau d’efficacité.

Notre entreprise de taille moyenne est en effet confrontée au défi d’un changement de modèle économique : passer de plusieurs projets de petite taille à un nombre limité de grands projets clés en main.

La sensibilisation des personnes à la nécessité du changement a été réalisée avec succès dans un court laps de temps.

Cela a constitué une réelle avancée permettant de mettre en place des outils simples et des gains rapides pour conduire le changement.

En tant que nouveau Président œuvrant pour la restructuration d’une société orientée projet, les challenges incluaient :

• Sécuriser trésorerie, chiffre d’affaires et marges à court-terme des projets en cours
• Mettre en place les fondations pour consolider sur le long-terme les équipes, les process et les outils de la négociation client et de l’exécution de projet.

Grâce à l’étendue de ses connaissances en gestion de projet, à la fois pratiques et opérationnelles, Jean-Charles nous a aider à atteindre nos objectifs.

Sa capacité à travailler à tous les étages de l’entreprise ont fait de lui un élément clé de la restructuration, par la mise en place de process et le développement d’une culture du projet et du contract management, à la fois sur le court-terme et le long-terme.

Le relationnel qu’il a su nouer avec les équipes ont été d’un grand secours pour remonter des informations du terrain et développer la communication adaptée pour faire évoluer l’état d’esprit des équipes dans une logique de succès, de professionnalisme, et ainsi améliorer le niveau global des projets.

Je suis ravi d’avoir rencontré Jean-Charles pour travailler à mes côtés et avec les équipes.

Avec Jean-Charles nous avons travaillé sur l’amélioration de la gestion de projets au sein du Groupe Gonzales.

Notre groupe étant composé de sept sociétés opérationnelles dans le monde, nous avions besoin d’uniformiser les missions de nos chefs de projets et d’apporter autours de nos processus une action transversale entre les équipes.

Jean-Charles au-delà d’être un expert dans le domaine de la gestion de projets a su être à l’écoute de nos équipes et a apporté beaucoup de méthodologie à nos actions.

Diagnostiques, analyses, formations, ont été les points essentiels de l’amélioration de notre gestion de projets.

Les équipes ont pu ainsi se poser les bonnes questions et avancer dans le positionnement de leur métier au service de nos clients et de nos entreprises.

Nous avons été très satisfaits de travailler ainsi avec Jean-Charles et je recommande tout particulièrement son accompagnement.

Jean-Charles Savornin nous a accompagné sur la gestion d’un gros projet à l’export.

Sa bienveillance et sa bonne humeur, ses compétences théoriques indéniables et sa forte expérience export lui ont permis de nous apporter des conseils toujours pertinents.

Un grand merci Jean Charles !

Jean-Charles a accompagné ENTECH Smart Energy dans son évolution en tant que leader français de la transition énergétique.

Il nous a d’abord conseillé sur la structuration de notre organisation en fonction des différents métiers concernés (stockage d’énergie, conversion d’énergie, production d’énergie).

Ensuite, Jean-Charles a travaillé avec l’ensemble de l’équipe pour clarifier et détailler le processus de gestion de projet nouvellement défini.

Enfin, à travers des formations sur le management et les outils de gestion de projet, il a contribué à créer une compréhension partagée et transversale du rôle de chef de projet.

Grâce aux connaissances approfondies de Jean-Charles en matière de gestion de projet et à sa capacité à intervenir à tous les niveaux de l’organisation, il a su embarquer aussi bien les directeurs que les collaborateurs.

Le succès de ces missions a été déterminant pour soutenir notre entreprise en très forte croissance qui a multiplié par 4 ses revenus en trois ans et est entrée à la bourse d’Euronext Growth en 2021.

Je recommande vivement Jean-Charles comme conseil aux entreprises industrielles, notamment sur le marché de l’énergie.

J’ai eu le plaisir de manager Jean-Charles lorsqu’il faisait partie de mon équipe de développement international chez Solairedirect.

C’était une époque où rien n’était gravé dans le marbre et où tout devait être créé, adapté, mis en œuvre pour construire l’entreprise, y compris l’ingénierie et la gestion de projet.

Jean-Charles a joué un rôle de premier plan en tant que chef de projet, soutenant les équipes locales aux États-Unis, en Afrique du Sud, en Inde, au Chili, au Maroc et en Thaïlande, établissant des normes et des schémas de mise en œuvre des projets afin de garantir les meilleures pratiques, du développement à l’exploitation de nos actifs.

Jean-Charles est un homme de terrain et chaque fois que cela était nécessaire, il soutenait les équipes locales directement sur le terrain, démontrant ainsi sa capacité à s’adapter à différents pays et à différentes cultures d’entreprise.

J’ai particulièrement apprécié l’énergie de Jean-Charles, son attitude positive et le fait qu’il n’abandonne jamais et qu’il essaie de trouver des alternatives chaque fois que c’est nécessaire.

Jean-Charles est un chef de projet sur lequel on peut compter et je le recommande vivement pour diriger une équipe de gestion de projet en France et dans le monde.

Jean-Charles Savornin a dispensé une formation sur la conduite de projet, en juillet 2019, au profit des membres du CODIR élargi du groupe. Cette formation s’est accompagnée d’un suivi sur un certain nombre de projets conduits en 2019 et 2020.

Chaque responsable de projet concerné a témoigné de l’aide concrète et vertueuse apportée par Jean-Charles, tant dans l’apprentissage (et ensuite dans la conduite de la méthodologie) que dans l’utilisation et la pertinence des outils fournis.

S’adressant à un public d’une maturité hétérogène dans la conduite de projet, Jean-Charles a parfaitement su s’adapter à chacun pour faire progresser les différents projets et les personnes en charge. Fixant des points dont la fréquence dépendait du calendrier du projet mais aussi de le nécessité d’échange de chacun, Jean-Charles a ainsi apporté de la sérénité et un rythme indispensable à l’atterrissage des projets (pour ceux qui atterrissaient durant son accompagnement).

Cette formation et son suivi ont imprimé une méthode et l’utilisation d’outils que nous devons continuer de nous approprier pour donner à l’avenir la pleine mesure de cet apport.

A nous désormais de faire de cette formation un véritable « effet cliquet » qui nous permet de franchir un cap dans notre capacité individuelle comme collective à réaliser le projet d’entreprise.

Lumibird est un groupe international issu de la fusion de plusieurs petites entreprises. La mission de Jean-Charles auprès de nous était de nous aider à construire une culture commune pour le management des projets R&D. Il nous a aidé à mettre en place cette culture.

Son expertise confirmée en gestion de projet et en organisation matricielle a été déterminante pour la mise en place de cette nouvelle culture.

Sa grande écoute et son approche pragmatique nous ont aidés à mettre en place de nouveaux processus collaboratifs.